六矿超额完成全年减员计划

2019-07-07 22:25:09 来源:中国平煤神马报首席记者 张建超 点击量:2235 分享到:

超前谋划  有序推进

六矿超额完成全年减员计划

    7月6日上午,六矿召开推进人力资源改革专题会议,完善人力资源改革方案,启动干部人事制度和组织机构改革,加快人力资源管理智能化系统建设。

    作为集团人力资源与工资改革试点单位,六矿增强全面落实集团“千百万”工程的紧迫感和使命感,大力推动各项改革工作。

    该矿超前谋划,有序推进改革,按照“严管理、强监管、堵漏洞、补短板”原则,推出“1+15”经营管理模式,出台了16个相关文件,在全面加强经营管理的过程中不断深化改革,特别是最敏感、最复杂、难度最大的人力资源和工资改革,并提出优化劳动组织、优化工资分配和提升效率效益的“两优化一提升”改革思路。同时,该矿每月开展一次“回头看”,及时发现、解决存在的问题。

    今年截至目前,该矿在册人员已净减少398人,超额完成集团今年下达的281人的控员计划,预计全年可减员约500人。

    该矿明确目标,稳步实施人力资源改革。在充分调研、全面摸清各单位岗位分布等基本情况的基础上,该矿明确了到2021年将在岗人员由今年年初的8385人减到5000人。为此,该矿加强劳动组织整顿,稳步推进定编定岗定员,清理整顿各类不规范用工,促进井下提高有效出勤、地面人员向井下流动;采取按程序依法依规清理各类不正常工作人员和鼓励自谋职业、提前内退等措施,有序推进改革;由矿主要领导带头、班子成员深入区队调研座谈,各单位、部门负责人作为第一责任人,向职工宣讲形势、解读政策,组织有关人员到地面单位实地参观考察,引导职工转变观念,积极参加集团转岗集中培训,超额完成了集团下达的首批转岗集中培训任务。

    该矿全面测算、反复研讨,明确在保证工资总额、科级干部工资系数符合集团要求的情况下,将工资分配权下放到战线、科室、区队,把所有能考核的项目全部纳入分配考核范围。同时,该矿提高分配的科学性、透明性,明确了工资分配比例,大幅提高井下一线职工收入;实现人员回流,有53人申请返岗工作,其中9名地面人员申请到井下工作;调动基层单位清理“空头”的主动性,规范了工资奖金管理,堵住了漏洞。

分享到: 编辑:邵红伟

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