舞好改革“龙头” 拧紧节流“阀门” ——朝川矿奋力扭亏为盈被评为集团AA级单位解析

2019-10-25 09:54:00 来源:本报记者 孙芳芳 通讯员 张晓康 分享到:

舞好改革“龙头” 拧紧节流“阀门”

——朝川矿奋力扭亏为盈被评为集团AA级单位解析

     10月21日,从集团三季度经营活动分析会上传来好消息,朝川矿三季度再次被集团评为AA级单位。

谁能想到,长期受人员多、摊子大、包袱重等因素困扰,出现连年亏损的朝川矿今年能够“起死回生”。 今年1至9月份,该矿累计生产原煤117万吨,实现营业收入7亿元,实现利润1.2亿元,减员390人。

从连年亏损到实现盈利,朝川矿干部职工破釜沉舟,打了一场荡气回肠的翻身仗。“只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。我们牢牢把握‘六个坚持’,坚持以安全环保为前提,以质量效益为中心,坚定不移深化改革,强基础、补短板、抓落实,实现了经营业绩的提升。”该矿矿长李庆明说。

●科学谋划,夯实发展根基

为更好地解决制约效率效益提升的问题,朝川矿相继关闭二井、三井,实现了“一井一区两面”布局,并优化采面开采顺序,保证矿井稳产和采掘正常接替。

在技术层面,该矿坚持走大断面、强支护、重装备之路,为安全高效生产保驾护航。目前,该矿推广使用锚网索喷与注浆联合支护技术,提高了支护强度。大功率采煤机、综掘机、挖掘机、巷修机等设备都发挥了重要作用,为安全高效发展提供助力。

大道至简,实干为要。该矿在实现高质量转型发展的道路上,努力提高单产单进水平,促进原煤生产再上新台阶。该矿加大了对提高单产单进创水平的采掘区队考核奖惩力度,积极开展劳动竞赛,鼓励区队力争上游。

今年6月份,该矿综采队原煤产量达7.6万吨,超计划8000吨。该矿掘进一队完成进尺261米,超计划进尺21米。

 “今年,我矿原煤产量将由原来的100万吨左右提高到150万吨,开掘进尺也有明显提高,能够保证采掘正常接替。”该矿副矿长孙平勇说。

该矿还转变以往“煤堆大好说话”的思想,坚持提质增收,对煤质进行全方位管控。

该矿坚持从源头进行控制,定期采集煤墙原始煤样,认真分析、对比、研究,确定分装分运的具体方案,再由调度室和煤质中心协调指挥各单位设备的开停时间,在保证正常生产的同时,达到严控煤质的目的。

对涉及煤质管理的单位,该矿实行月度考核奖惩兑现制度,对各岗位职工实行根据当天灰分指标当天考核奖惩兑现制度。

9月14日,该矿己组煤灰分为31.92%,低于煤质化验指标2.08个百分点。该矿当日奖励采样工、制样工、化验员各30元。

由于考核到位,兑现及时,各基层单位干部职工的积极性都非常高。1至9月份,该矿煤质灰分指标控制在36%左右,增加收入约3700万元。

●深化改革,激发内生动力

    9月份,该矿机修厂仅通过主动承接运送高强皮带单项工程,就实现创收3900元。今年以来,该厂职工人均月工资由2300元增加到3600元左右。这是该矿实行内部市场化改革的一个缩影。

    去年年底,该矿按照“先易后难、由点及面”的原则,率先在开拓工厂、综机工厂、机修厂、运输队、综合队试点实施内部市场化模式。工资结算、市场主体划分和业务流程办理等,都是由各单位共同核算和验收工程量决定的,所有工作都按“买方”与“卖方”签订的工程合同或物品订单为依据。这与以前安排工作、按月结算工资有天壤之别。

    今年以来,内部市场化模式开始在全矿很多区队推广,进一步理顺了矿井、区队、班组、岗位之间的利益关系,按照“谁使用谁付钱”的原则,并允许区队间相互“埋单”,工资进行转移支付。而在区队内部,实行多劳多得,有效地调动了干部职工的积极性。

该矿综机工厂根据每项工作任务量、技术含量等明码标价,工人根据个人技术水平自由选择力所能及的工作。班组职工工资全部通过工作量化考核体现出来。完成任务好的班组工资上不封顶,完成任务一般的班组工资保持在正常范围,完成任务较差的班组管理人员只发基本生活费。

    8月份,该厂完成了EBZ260型掘进机中修任务及己16.17-21180综采工作面的乳化液泵站、净化水系统等设备的联调联试等工作,当月工资人均提高了360元。

内部市场化模式同样延伸到了井下。该矿根据采掘一线区队的不同生产条件,由相关部门进行工程量核算和定价。工程量多少直接关系到当月工资结算。这一政策实施后,采掘一线区队干部职工铆足了劲儿,在确保安全的前提下,全力推动高效生产。

    4月份,该矿综采队完成原煤产量72430吨,当月人均工资比3月份提高了1450元。该矿掘进一队在己16.17-21180风巷进尺224米,当月人均工资比3月份提高了1300元。

    “通过实施内部市场化模式,我矿逐渐形成了区队找活干、班组争活干、职工抢活干的竞争态势,充分调动了各单位和全体职工的积极性,实现了岗位增值、个人增收、企业增效的良性循环。”该矿副矿长刘会文说。

●材料管控,消耗支出最小化

    “效益最大化、支出最小化”是每个企业追求的理想目标。严控支出、加强管控,成为企业掌握创效主动性、实现降本增效的关键环节和重要途径。该矿通过建章立制,不断加强流程控制,确保材料管理高效规范运转。

    今年,该矿建立了材料计划用途、用量信息库,实施区队申报、战线和企管科双线审核制度,规范材料计划审批流程。

    同时,该矿实施材料发放微信群日报制度,对材料消耗实行动态跟踪管理。1至9月份,该矿共对18个区队、153种价值近600万元的重点物资进行了跟踪管理,防止浪费。该矿还强化回收复用工作,1至9月份回收物资价值829万元,同比增加550万元;复用物资价值1490万元,同比增加354万元。

    为加强材料管控,降低成本,该矿去年就对13个基层区队的仓库进行了整合,只保留了采煤、开掘、机电、“一通三防”4个战线的仓库。今年6月份,按照集团相关要求,该矿全力推行物资集中管理,对4个战线的仓库进行了整合,只设立一个井口仓库,使仓库管理更加规范、标准,服务质量和配送效率得到大幅提升。

    该矿物管中心还对仓库进行改造,设立了大型物资存放区,安装了货架,使物资码放更合理、更安全。

    为方便管理,该矿建立物资领用、发放QQ群,各区队材料员按规定时间通过QQ群提前上报下一班所需要材料。

    加强物资管控后,今年1至9月份,该矿月平均利库53万元,10月份利库达到125万元,利库数额明显增大,库存物资降低了800万元。

    “企业要高质量发展,既要抓开源,也要抓节流。今后我们还将继续牢牢把握‘六个坚持’,坚定不移推进各项改革,决战决胜四季度,确保圆满完成全年各项目标任务,为集团高质量转型发展作出应有的贡献。”该矿党委主持工作的副书记张小洲说。


分享到: 编辑:常会杰

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